國藝會二十年──完整、強化台灣藝文補助機制

王俐容教授首先帶來「國藝會組織定位論述」之研究報告，和各位與談人及現場來賓分享其觀察、發現以及建議。 王俐容指出，國藝會的補助方案經常與相關領域學者專家合作，協合進行補助評估，因此相當具價值與特殊性：其一，國藝會的補助強調藝文專業性，有透明的審察流程以及評審團隊；其二，國藝會雖然有官方資源協助，但在經營上與藝術家維持夥伴關係；其三，補助方向以實驗、原創核心、以及具批判性的藝文補助為主，特別包容邊緣、獨立思考的文化藝術，並願意給予機會；其四，經營方向具備前瞻性思維與敏感度，以即時回應全球藝文生態的發展並調整作法。以上這些特點，都是國藝會二十年能夠站穩腳步，面對生態變化並與文化藝術團體、個人一同進步的原因。

國藝會的角色與藝術治理

國藝會的定位方針長久以來是政府及民間所關注的問題，而針對國藝會目前的角色，王俐容在報告中談到，國藝會補助功能應在根本上以台灣整體文化制度的設計為基礎，再以相當的彈性隨時反應，以一獨立於政府機關的獨特角色，翻轉過去中央主導、由上而下的治理關係，在運作上實質保持著臂距原則（The Arm’s Length Principle），獨立運用、分配組織資金，而不受中央或地方政府多所干預，這樣的運作模式較為理想，亦為新政府所希望國藝會能夠擔當的角色。國藝會之重要性，除了在於以補助功能竭力完整與強化台灣文化藝術體質以外，如何持續強化此功能，以符合新政府的文化政策，即「全面改革獎、補助體系，落實專業管理」，亦需要文化部來共同參與討論。

在藝術治理與補助對象篩選的部分，國藝會長期專注於新生代創作者、新興與前衛作品，並且提供實驗性的補助設計來協助其開發、成長，此模式對於協助尚在發展藝術生涯的青年藝術家十分有助益。除了青年創作者，國藝會亦長期支持保留少數族群記憶、傳遞文化多樣性以及闡述多元認同的作品，但同時特別關注弱勢議題，期望藝文主題能如網絡般開散。

藝企協作新趨力　積極推動藝企共好

陳錦誠執行長隨後再次回顧上午場次呈現的「藝企協作新趨力三角模型」，說明了國藝會身為公部門與商業部門間的第三部門，如何成為公部門推動文化政策的夥伴，並推動藝企合作、持續媒合藝術與企業需求，以將資源運用最大化。

討論中以獨立空間的經營為例，談及獨立空間與資源補助間的關係，如不願接受任何資助的經營模式，或願意有條件地接受贊補助，或必須仰賴補助以維持運作等不同的狀況。而由於台灣內需市場的限制，使得空間補助效益偏低，欲營造卓越（叫好）且普及（叫座）的環境並不容易，該如何有條件地選擇對象、適度媒合，以促成叫好又叫座的情況，則是藝企合作議題中的重點項目，並期盼未來的藝企合作能夠更深化，互助、互利，而非停留在企業主單方提供金援的狀態。

陳錦誠也表示，國藝會在2016年到2020年間的期許與目標，將是積極打造藝文智庫，廣邀企業、民間參與，更期待將智庫拓展至國際規模。

結合科技與藝術，碰撞新思維

邱再興董事長以2004年設立的「科技藝術創作發表專案」為例，補充說明藝企合作的不同可能。「科技藝術創作發表專案」希望透過設備、經費、發表場地等軟硬體整合的模式，激發科技藝術人才的創作力。計畫提案之初，原計劃每年提供每案五十萬的獎助金給三人創作，並於鳳甲美術館展出，此計劃卻因為受到當時國藝會董事長林曼麗女士的青睞，而變為「藝企平台」合作案，補助人數更因此增加為六位創作者，由地區性活動逐漸發展為國際規模。其後除了將創作成果與一般民眾以及藝文界人士分享之外，亦推廣至科技產業中，希望透過重量級人士，如施振榮董事長的參與，開拓科技領域的視野，與藝文產業彼此刺激思考、交流、創新。

施振榮董事長也在談話中重述了科技在藝術發展歷程中的重要性，以科技結合藝術，除了賦予藝術作品新生命，以科技為輔的展示模式亦可強化作品概念之傳遞，整體而言更有加乘作用。

以傳播藝術作為使命，建立文化推廣中心

國藝會長期以來扮演著藝術火車頭的角色，例如近年積極推動國際發展方針，也持續鼓勵藝術家吸收國際養分、文化新思維，刺激、活化創作能量。然而除了支持藝術生產，在推廣端也需致力。邱再興董事長認為，如何從日常生活中推展，讓大眾體認「生活即是藝術」，是需要思考的課題。邱再興董事長以鳳甲美術館為例，在社區中心舉辦藝術創作活動，讓年長婦女、媽媽們利用家中閒置的碎布完成作品，使一般民眾能親身體驗拼貼藝術，並了解到「每個人都可以成為藝術家」。他特別期待台灣各地都能逐步成立文化推廣與藝術中心，經由活動，讓大家把文化當作生活的一部份，積極鼓勵民眾參與藝術，一同推廣在地文化特色。

文化部洪世佑司長回應，國藝會由下而上的運作值得肯定，基金會不只作為一貼近民間的中介組織，同時也是一個具備專業性的補助單位。國藝會發展至今，除了發放補助，亦逐漸轉型，同時亦具有智庫、文化交流平台等多元功能。洪世佑分享中央政策的多元協作觀點，表示文化部努力推動的文創院尚在立院審議階段，期望未來此機構亦能成為一中介組織，與國藝會並行，協助維護、開發整體藝文環境。未來文化部除了直接給予補助，亦會往文化經濟發展，採取投資的方式，以雙軌資金壯大文化本質力，此外也將特別關注文化科技之發展 ，與科技部一同合作。因應新政府政策，另計劃舉辦文化講壇，以審議式民主的方式辦理，廣納藝文界人士意見，國藝會作為一文化智庫角色，將可提供文化部相關幫助。

重思組織定位，開拓藝企協作多元面貌，面向藝術創作者，亦向民間企業與大眾伸臂。面對下一個二十年，國藝會乘載著更為多元具意義的使命。

下載完整報告：
【組織定位與發展篇】國藝會組織定位論述：二十年的回顧與展望／王俐容
【藝企合作篇】跨域引流－國藝會藝企協作的經驗與轉化／高慈敏
【文化資產篇】國藝會無形文化資產補助政策分析／林茂賢